1.高层执行角色
公司高层领导的行为是执行目标最正确的方向指示牌。他们的执行力度决定了中层、基层员工对执行目标的理解与领会程度，对任务的重视程度，因而直接地影响着执行力的方向和力度。
打造公司的执行力，高层领导者是第一执行人，也是第一责任人。高层领导者常常坐在办公室里痛斥下属落实不力，事实上团队的落实力很大程度上源于领导者的落实力。高层领导者必须永远记住：兵熊熊一个，将熊熊一窝。因为权力与责任都在最高管理层手中。高层领导者必须时刻关注执行，作出快速的决策与回复，带头遵守公司的流程，建立组织的执行体系与落实力文化等。在落实上，需要高层领导者做的事情太多太多！
2.中层执行角色
中层们要做的第一件事就是认清自己的角色。在组织系统中处于中坚位置的中层管理者的处境通常是“上有老，下有小，中间还有兄弟姐妹找”。工作关系的复杂给中层管理者带来难度，但是中层执行者的落实更显得十分关键，不容忽视。
没有执行的战略是一纸空文，而盲目的执行将导致结果与目标南辕北辙，甚至将企业推入万劫不复的境地。作为中层，理解战略、分解战略才能有效地执行战略。
中层们的价值就体现在带队伍、抓任务、最后圆满完成公司的任务目标的执行力上。作为承上启下的关键角色，中层就是让企业与员工捆绑发展的那个绑带，可以说企业的执行力很大程度上取决于中层的执行力。